導語(yǔ)：5月25日-5月27日，來(lái)自全國各地40多家企業(yè)的60余名企業(yè)文化人、黨務(wù)工作者、專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)高管，匯聚人間天堂杭州：走進(jìn)了華立集團、娃哈哈集團和吉利集團，通過(guò)現場(chǎng)考察、圓桌沙龍、大咖授課等方式，完成了一次“讓企業(yè)文化卓有成效”之旅。他們在這三天都干了些什么？

目錄

一，走進(jìn)華立集團

1，參觀(guān)展廳，感受生動(dòng)文化

2，聆聽(tīng)轉型經(jīng)驗，文化服務(wù)戰略

3，走進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)，文化助力生產(chǎn)

二，走進(jìn)娃哈哈

1，娃哈哈展廳，文化服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng )新與銷(xiāo)售

2，深入現場(chǎng)，感受特色文化作用

三，圓桌沙龍，輕松探討大有收獲

四，走進(jìn)吉利集團

1，吉利汽車(chē)文化感知

2，吉利學(xué)堂，文化服務(wù)經(jīng)營(yíng)，文化管理方法

五，專(zhuān)家授課

1，楊克明：建設卓越成效的企業(yè)文化

2，王吉鵬：企業(yè)文化重構系統學(xué)習

一，走進(jìn)華立集團

1，參觀(guān)展廳，感受生動(dòng)文化

5月26日，“讓企業(yè)文化卓有成效”考察團隊來(lái)到位于杭州余杭區華立集團。一行人首先參觀(guān)了華立文化展廳，華立集團企業(yè)文化負責人許部長(cháng)親自為大家講解華立發(fā)展歷程：先談愿望——講述華立集團建立初心“日本有日立、中國有華立”。他通過(guò)對華立集團的LOGO變遷，娓娓道來(lái)背后深刻的文化內涵，講述了華立每一個(gè)發(fā)展階段歷史背景，華立人對華立事業(yè)的感情羈絆。

再談歷史：一行人通過(guò)對華立集團歷史發(fā)展脈絡(luò )的把握，了解到華立集團從創(chuàng )業(yè)期就積淀下的深厚文化內涵，靠著(zhù)有遠見(jiàn)的領(lǐng)導人規劃與愿景引導，員工們“跟著(zhù)廠(chǎng)長(cháng)走，沒(méi)錢(qián)大家湊”的激情歲月。

許部長(cháng)還向大家詳細介紹華立產(chǎn)業(yè)，華立是如何依靠強大的企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，使華立產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。

其中對員工俱樂(lè )部分享了自己的經(jīng)驗：企業(yè)文化建設要靠案例、靠引導。企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的東西，你看不到，不是立桿見(jiàn)影，但對企業(yè)意義重大……觀(guān)點(diǎn)金句不斷，在場(chǎng)人員深感認同。許部長(cháng)還分享了自己企業(yè)文化建設秘訣，通過(guò)“爬高原”和“乒乓球”兩個(gè)案例，揭秘如何引導、梳理文化特色，升華、沉淀成特色文化，發(fā)揮凝聚人、激勵人的巨大作用。他還為大家傳授了策劃企業(yè)文化活動(dòng)的秘訣和策略，達到事半功倍的效果，讓大家受益匪淺。

2，走進(jìn)管理學(xué)院，聆聽(tīng)轉型經(jīng)驗

一行人來(lái)到華立管理學(xué)院，聆聽(tīng)華立企業(yè)轉型升級案例和經(jīng)驗。華立高管主講人，通過(guò)華立集團切切實(shí)實(shí)的轉型升級經(jīng)驗，提出“變革轉型不是要不要，而是勢在必行”的觀(guān)點(diǎn)——讓大家體會(huì )到不轉型的企業(yè)是等死，亂轉型的企業(yè)是找死。通過(guò)學(xué)習華立教科書(shū)式的轉型經(jīng)驗，學(xué)習企業(yè)轉型的初衷和有效路徑，特別是企業(yè)文化服務(wù)企業(yè)轉型和企業(yè)戰略。

3，走進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)，文化助力生產(chǎn)

一行人走進(jìn)華立儀表現代化生產(chǎn)線(xiàn)，感受自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)方式的同時(shí)，更直觀(guān)體會(huì )了華立企業(yè)文化帶來(lái)的文化生產(chǎn)力——“人生在崗位上升華”。

二，走進(jìn)娃哈哈

1，娃哈哈展廳，感受文化服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng )新與銷(xiāo)售

一行人通過(guò)對娃哈哈的展廳參觀(guān)，聆聽(tīng)娃哈哈在產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌營(yíng)銷(xiāo)方面的特色，探尋企業(yè)文化對產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)方面的推動(dòng)作用。大家了解到娃哈哈獨特的組織結構后，結合娃哈哈獨特的企業(yè)文化，對文化與管理的關(guān)系有了更深刻的認識。

大家當面向娃哈哈企業(yè)文化相關(guān)負責人詢(xún)問(wèn)娃哈哈企業(yè)文化管理體系，交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗。

2，深入現場(chǎng)，感受特色文化作用

走進(jìn)娃哈哈，一副巨大的宗慶后肖像展示在大家面前，通過(guò)其親筆題字，讓大家感受到了娃哈哈的文化基調，以及“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”家文化的基礎。

進(jìn)入娃哈哈現場(chǎng)，感受到娃哈哈獨特而又濃郁的特色文化，給大家留下了深刻印象。一名隨行專(zhuān)家說(shuō)到，“文化不管它怎么樣，只要有特色，并且助力企業(yè)發(fā)展就好”。大家通過(guò)學(xué)習生產(chǎn)現場(chǎng)的如標桿評選等文化管理方法，學(xué)習娃哈哈卓有成效的企業(yè)文化管理，以及文化引領(lǐng)下的現場(chǎng)管理。

三，圓桌沙龍，輕松探討大有收獲

經(jīng)過(guò)了一天參觀(guān)學(xué)習，大家晚上齊聚圓桌沙龍，以這種輕松的方式，分組探討企業(yè)文化建設中遇到的問(wèn)題，分享經(jīng)驗。不論你平時(shí)是總裁、文化專(zhuān)員、黨委書(shū)記抑或是專(zhuān)家學(xué)者，此刻都平等地圍坐在一起暢所欲言，在輕松的氣氛中，探討問(wèn)題，收獲知識，有所啟發(fā)。

《討論紀要》展示（第2組）：

人員：來(lái)自國企、私企、合資企業(yè)和社會(huì )團體等。

行業(yè)：包括水電、物流運輸、汽車(chē)制造、食品、文化傳媒、金融投資、管理咨詢(xún)、高校和行業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)。

人員崗位：黨委書(shū)記、工會(huì )主席、公司領(lǐng)導、人資經(jīng)理、文化經(jīng)理、品牌策劃經(jīng)理等。

會(huì )議主要議題：

企業(yè)轉型背景下干部職工思想狀態(tài)、行為習慣和工作方式如何轉變？

企業(yè)文化如何進(jìn)行科學(xué)有效的評估和考核？

實(shí)用有效的企業(yè)文化模型如何探索創(chuàng )建？

與會(huì )人員針對上述三個(gè)議題進(jìn)行了熱烈的討論，認為：企業(yè)要轉型，干部職工要“轉身”是大勢所趨，要主動(dòng)樹(shù)立大局意識、競爭意識、危機意識和創(chuàng )新意識，主動(dòng)出擊，適應變化，摒棄等、靠、要的落后思想觀(guān)念；企業(yè)文化建設要和企業(yè)黨建、思政、群團工作緊密結合，齊抓共管，形成合力；文化理念活動(dòng)化，注重核心價(jià)值觀(guān)“復盤(pán)”，知、信、行保持一致?？?jì)效考核要以結果為導向，根據實(shí)際情況，將考核過(guò)程、指標量化。企業(yè)文化建設有其特殊規律，細水長(cháng)流，潤物細無(wú)聲，貴在持之以恒，企業(yè)愿景、使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)等主要是解決企業(yè)發(fā)展中的長(cháng)遠問(wèn)題，走向何處？為什么存在？不能急功近利，指望吹糠見(jiàn)米，搞個(gè)文化活動(dòng)就立即解決眼前的困難，用銷(xiāo)售、生產(chǎn)一類(lèi)的硬指標、硬思維來(lái)衡量、評價(jià)文化軟實(shí)力；企業(yè)文化是新課題，企業(yè)文化工作者要加強學(xué)習，主動(dòng)加壓，積極參加企業(yè)文化師等相關(guān)的學(xué)習培訓，提高自身專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。

與會(huì )代表推薦了二本書(shū)籍：《新企業(yè)文化--重獲工作場(chǎng)所的活力》(特倫斯?迪爾, 艾倫?肯尼迪)、《基業(yè)長(cháng)青》(詹姆斯?柯林斯、杰里?波拉斯)。

企業(yè)文化專(zhuān)家周教授主持座談會(huì )，與大家進(jìn)行了充分交流，傳達了習近平總書(shū)記在新聞輿論工作座談會(huì )、哲學(xué)社會(huì )科學(xué)座談會(huì )重要講話(huà)的主要精神、有關(guān)企業(yè)文化理論研究動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢、國家文化軟實(shí)力政策等，并用案例解答了大家的咨詢(xún)。

座談會(huì )取得了圓滿(mǎn)成功，大家一致認為：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化形成共識，線(xiàn)上微課+線(xiàn)下考察的學(xué)習形式，專(zhuān)業(yè)性強，互動(dòng)性好，很有針對性、實(shí)效性、創(chuàng )新性，值得推廣。組委會(huì )組織工作嚴密，服務(wù)細致周到，這次考察交流活動(dòng)，增進(jìn)了友誼，壯大了隊伍，擴大了視野，提高了水平，受益匪淺，類(lèi)似的活動(dòng)要長(cháng)期化、經(jīng)?；?。我們志同道合，亦師亦友，在學(xué)習中總結，在總結中提高。沒(méi)有最好，只有更好，讓我們共同努力，為建設中國特色、中國風(fēng)格、中國氣派的企業(yè)文化，做出應有的貢獻。 

四，走進(jìn)吉利集團

1，吉利汽車(chē)文化體驗館

感知全球500強企業(yè)汽車(chē)文化。吉利文化體驗館展廳給大家吉利的產(chǎn)品生產(chǎn)歷史、現有產(chǎn)品和未來(lái)的產(chǎn)品規劃以及碰撞實(shí)驗室縮小版和輕量化改造等等內容，更把吉利集團的新能源模塊的藍色戰略規劃零距離展示給大家，“戰略執行，文化先行”，這是本次研修的重要課題。 

2，吉利學(xué)堂，文化服務(wù)經(jīng)營(yíng)，文化管理方法

由吉利黨委封書(shū)記為大家分享吉利企業(yè)文化和企業(yè)文化建設經(jīng)驗，他提到企業(yè)文化六大要點(diǎn)。吉利企業(yè)文化負責人葉經(jīng)理為大家分享吉利建設經(jīng)驗，特別是吉利元動(dòng)力文化如何服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以及吉利如何將文化融入管理中，做到“尊重人、幸福人、成就人”的具體做法干貨，實(shí)實(shí)在在于企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

五，專(zhuān)家大咖授課

1，王老師：企業(yè)文化金字塔理論

由個(gè)人文化導師、企業(yè)文化教練王老師帶來(lái)《企業(yè)文化金字塔理論》課程，系統性和實(shí)用性俱佳。

2，楊老師：建設卓越成效的企業(yè)文化

由企業(yè)文化與績(jì)效管理專(zhuān)家、海爾模式研學(xué)專(zhuān)家楊博士帶來(lái)的《建設卓有成效的企業(yè)文化》課程，從海爾企業(yè)文化建設經(jīng)驗出發(fā)，分享先進(jìn)案例和實(shí)用做法，深受學(xué)員好評。

3，王吉鵬：企業(yè)文化重構系統學(xué)習

由知名管理學(xué)者、集團管理權威專(zhuān)家王吉鵬帶來(lái)的《企業(yè)文化重構系統課程》，從文化管理的高度，為大家帶來(lái)了一次企業(yè)文化管理饕餮盛宴。

本次“讓企業(yè)文化卓有成效”（杭州站）主題活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，60余位企業(yè)文化人，在這人間天堂，收獲了知識，收獲了友誼，將先進(jìn)的企業(yè)文化管理經(jīng)驗和實(shí)用方法帶回到自己的工作中去，更好的服務(wù)企業(yè)。本次活動(dòng)是海融文化繼青島、四川后的第三站線(xiàn)下活動(dòng)。

海融文化本著(zhù)“專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、分享、共贏(yíng)”的價(jià)值理念，以“永無(wú)止境”的服務(wù)理念，以推動(dòng)中國企業(yè)文化事業(yè)發(fā)展為己任，促進(jìn)行業(yè)交流，實(shí)現共同進(jìn)步，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，助力我國企業(yè)長(cháng)青。